近日，杭鋼集團黨委書記、董事長張利明，黨委委員、副總經(jīng)理、省環(huán)保集團董事長楊靜波一行，到浙江春暉固廢處理有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

張利明董事長聽取項目建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)、市場開拓、技術(shù)研發(fā)等情況匯報后，肯定了春暉固廢收購以來各項工作。他表示，在廢鹽處置成本高、區(qū)內(nèi)危廢固液比失衡且具有高鹽高氟高氯的情況下，春暉固廢領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹集團公司的各項決策部署，思路清晰、目標(biāo)明確，團結(jié)協(xié)作、真抓實干，大力推進科技與管理創(chuàng)新，不斷強化市場開發(fā)能力，發(fā)展成效較為顯著。

他強調(diào)，作為省環(huán)保集團第一個重組并購項目，春暉固廢要緊盯市場需求，搶抓發(fā)展機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷提升核心競爭力，努力成為國內(nèi)同類型企業(yè)的新標(biāo)桿。要持續(xù)對標(biāo)找差，聯(lián)合高校和科研院所，加大前沿技術(shù)研發(fā)和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度；深入開展調(diào)研，找準(zhǔn)自身定位，大力開拓市場，盡快形成差異化競爭優(yōu)勢；堅持開放合作，加快形成優(yōu)勢互補、資源共享、互利共贏的合作新模式；堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，有序推進二期項目建設(shè)；強化安全生產(chǎn)管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理，環(huán)保集團董事長楊靜波對春暉固廢下一步工作提出三點要求：一要開源節(jié)流，降低財務(wù)成本，通過老土地處置等形式，進一步盤活資產(chǎn)；二要慎選工藝，堅持從實際出發(fā)，做好調(diào)查研究；三要深耕細作，做到“測得準(zhǔn)、算得清、看得遠、花得值、控得住”。