1月7日，環(huán)保集團黨委書記、副董事長、總經(jīng)理羅暢赴環(huán)保集團下屬浙錢水建公司與海塘物業(yè)公司調(diào)研指導工作，環(huán)保集團副總經(jīng)理吳罕江，環(huán)保集團總經(jīng)理助理李興軍等陪同調(diào)研。

在浙錢水建，吳罕江對公司基本情況、經(jīng)營狀況、項目跟蹤及下一步發(fā)展思路等方面進行了匯報。聽取匯報后，羅暢對浙錢水建劃轉(zhuǎn)以來在團隊建設、經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)新創(chuàng)效及黨建工作等方面取得的成績給予充分肯定。

對下一步工作，羅暢提出：一要提高站位。浙錢水建要站在環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局的高度，積極融入環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；提高服務于環(huán)保產(chǎn)業(yè)大局意識，與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展做到思路一致、步調(diào)一致。二要定好位。在做好水利主業(yè)的同時，積極拓展市政、港航、房建等其他業(yè)務板塊；在做好外部項目承接的同時，加強杭鋼集團內(nèi)部項目的業(yè)務拓展，既要充分展示浙錢水建實力，又要做好服務工作，努力留下好口碑。三要做大規(guī)模。要突破資質(zhì)的敲門磚，在殘酷的市場競爭中搶占份額；開拓思路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極探索碼頭、水電站等自主性經(jīng)營業(yè)務，擴大經(jīng)營范圍，做大規(guī)模效益。四要重視“兩個安全”。重視項目建設安全管理，加強作業(yè)現(xiàn)場風險點排查和危險源管理，確保項目建設安全穩(wěn)定，積極為發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境；加強人員管理 ，重點加強關鍵性、重要性崗位人員的監(jiān)督與管理，在供應商和班組選擇上加強監(jiān)督核查，不斷強化黨風廉政意識教育，切實提高員工廉政安全風險防范意識，確保所有人員廉潔、安全。五要規(guī)范高效。加強“三公”經(jīng)費管理，穩(wěn)妥處理歷史遺留問題，歷史問題處理要經(jīng)得起檢驗。

在海塘物業(yè)，總經(jīng)理毛娉娉對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、工作瓶頸和思考、發(fā)展目標和愿景等方面進行了匯報。羅暢充分肯定了海塘物業(yè)公司近年來的發(fā)展成績，指出了公司發(fā)展需要應對的新形勢、新問題和新變化，并為公司今后的發(fā)展提出了指導性、建設性意見。

羅暢表示，海塘物業(yè)上下要堅定發(fā)展信心，精耕細作既有水利運維產(chǎn)業(yè)，有的放矢拓展其他環(huán)保運維業(yè)務，強管理、優(yōu)服務、創(chuàng)品牌，打造全省生態(tài)環(huán)保一站式服務運維標桿企業(yè)。

羅暢強調(diào)，一要提高站位。履行社會責任，彰顯國企擔當，延展拉深產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升公司一站式服務能力，增強企業(yè)品牌效應。二要緊盯市場。增強競爭意識，創(chuàng)新業(yè)務思路，加大開拓力度，堅持向市場學習，優(yōu)化發(fā)展路徑。三要開源節(jié)流。強化科技賦能和數(shù)字賦能，推進服務品質(zhì)化、管理標準化，實現(xiàn)企業(yè)降本增效、創(chuàng)新發(fā)展。四要自我加壓。優(yōu)化考核激勵，強化內(nèi)部協(xié)同，提升補位能力，打造業(yè)務亮點特色，推動產(chǎn)業(yè)的深度融合。