5月28日，杭鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、省環(huán)保集團(tuán)董事長吳黎明到春暉固廢開展安全檢查，省環(huán)保集團(tuán)黨委委員、副董事長、副總經(jīng)理、春暉固廢董事長王德鋒，春暉固廢領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
  吳黎明一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，先后檢查了危廢倉庫、預(yù)處理車間等重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域，詳細(xì)了解了倉庫安全保障和作業(yè)流程情況。

  座談會(huì)上，春暉固廢相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞近期設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀、技術(shù)研發(fā)、市場拓展、降本增效等重點(diǎn)工作做了匯報(bào)，并就當(dāng)前發(fā)展面臨的難點(diǎn)及下一步規(guī)劃做了詳細(xì)闡述。

  吳黎明在聽取匯報(bào)后，對春暉固廢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、體系建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面進(jìn)行了深入剖析，并在肯定公司近期工作成效的同時(shí)就下一步工作提出五點(diǎn)要求：
  一要嚴(yán)守安全底線。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，不斷健全隱患排查、監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急處置閉環(huán)管控體系，確保各類安全生產(chǎn)隱患早防范、早發(fā)現(xiàn)、早處置，以鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的作風(fēng)全面壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任。二要緊盯目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)三年實(shí)施方案，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將任務(wù)層層拆解、逐項(xiàng)細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)部門、班組及個(gè)人。三要降本提質(zhì)增效。加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，算好經(jīng)濟(jì)賬，減少不必要的開支，確保每一分錢都用在刀刃上，推動(dòng)降本增效增強(qiáng)市場競爭力。四要完善人員配置。要科學(xué)合理配置崗位，加強(qiáng)專業(yè)對口、高層次人才補(bǔ)充，從源頭優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充實(shí)隊(duì)伍力量；同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分挖掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)“人崗相適、人盡其才”。五要強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，按制度辦事，將合規(guī)要求融入日常管理與業(yè)務(wù)流程，讓風(fēng)險(xiǎn)可識別、可管控，筑牢廉潔自律防線。