5月29日，杭鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師吳東明帶隊(duì)赴浙錢水建開展主題教育課題調(diào)研，杭鋼集團(tuán)專職監(jiān)事張藝，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部部長于衛(wèi)東，戰(zhàn)略投資部副部長唐經(jīng)波，環(huán)保集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理吳剛，副總經(jīng)理胡運(yùn)進(jìn)陪同調(diào)研。

通過實(shí)地考察及座談交流，吳東明對浙錢水建在生產(chǎn)經(jīng)營、資質(zhì)拓展、市場影響、團(tuán)隊(duì)管理等方面取得的成績給予充分肯定，就浙錢水建下階段工作，吳東明提出六點(diǎn)要求。

一是抓發(fā)展。要以項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局，以市場開拓增加項(xiàng)目儲(chǔ)備，抓發(fā)展、促效益，多方位獲取政府產(chǎn)業(yè)政策信息，力拓發(fā)展新空間。二是提能力。要著力提升項(xiàng)目建設(shè)管理能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)能力；加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才調(diào)劑；加速年輕骨干培養(yǎng)和人才引進(jìn)。三是強(qiáng)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，在項(xiàng)目建設(shè)中樹立良好口碑，打造企業(yè)品牌。四是保安全。樹立“生命至上、以人為本”的思想觀念，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)管施工作業(yè)過程中安全作業(yè)，加強(qiáng)各類安全教育培訓(xùn)和交底工作。五是守清廉。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，提高全員廉潔從業(yè)意識，針對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定廉潔行為規(guī)范和切實(shí)可行的防控措施。六是強(qiáng)協(xié)同。加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)作，整合內(nèi)外部資源，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)協(xié)同；同時(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)，樹立良好口碑，努力獲得可持續(xù)的項(xiàng)目發(fā)展。

吳東明強(qiáng)調(diào)，浙錢水建要認(rèn)真總結(jié)劃轉(zhuǎn)5周年和發(fā)展30周年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，積極謀劃未來五年的發(fā)展藍(lán)圖；要堅(jiān)定信念，勇于嘗試，積極對標(biāo)省內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，在杭鋼集團(tuán)全力支持下，在環(huán)保集團(tuán)協(xié)調(diào)下，團(tuán)結(jié)拼搏，再創(chuàng)佳績。